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    位置 返回首頁 電力信息 蔣錫培:增強品牌生產力,激發企業發展活力

    蔣錫培:增強品牌生產力,激發企業發展活力

    公告內容

     如今,大多數企業都會成立自己的品牌團隊,特別是電線電纜行業的頭部企業,大家都清楚的意識到品牌影響力的重要性。事實上,遠東作為行業龍頭企業早在成立之初就設立了品牌團隊,明確品牌建設目標,并始終堅持企業形象的提升和強勢品牌的創建,現如今我們的品牌隊伍越來越專業、越來越龐大,品牌價值攀升至898.98億,品牌形象深入人心。

      從小到大,創出遠東品牌管理新模式

      品牌不僅是企業的外在形象,同時也反映企業的內在氣質和價值觀?;仡欉h東品牌建設與管理之路,共分為三個階段:前兩個階段是傳統品牌管理組織,后一個階段我們在國內民企中首設首席品牌官,利用互聯網及層出不窮的新生態傳播工具不斷創新,創造多層次的品牌價值需求,為客戶打造延伸品牌價值鏈,探索遠東品牌管理新的路徑和模式,助力遠東品牌再騰飛。

      市場形勢瞬息萬變,經濟發展蓬勃向上。品牌,已然成為國家和企業競爭力的重要體現,它代表著企業發展的水平和信譽,以及未來發展的前景。過去的一些事件凸顯出的問題值得人重視,各種原材料價格成本不斷攀升,原有的制造業價格優勢卻在消失,許多訂單正在外移到更便宜的國家和地區,只有提高產品質量,提升品牌價值,讓品牌戰略服務于公司戰略才不會被市場所淘汰。

      保持自身品牌生產力,緊跟國家發展步伐

      遠東成立之初,就確定了品牌愿景:能不能在未來的發展中首先成為地方電纜業第一品牌,其次成為中國電纜業第一品牌,最后成為全球電纜業第一品牌。

      在不同的發展階段,遠東會靈活地選擇不同的品牌管理思想和組織模式。我們常常說:功到自然成,你的努力終究會被人看見。

      就當下疫情形勢嚴峻來講,全體遠東人共同努力,保持穩生產、抗疫情的基調,取得了良好的成績,并受到了國家媒體的關注。

      每一個企業,要想讓外界、客戶、員工和投資者真正認識企業的品牌,企業必須清楚自己的品牌代表什么,能夠提供什么價值,為了什么,實現什么。此前《三部委關于全面加強電力設備產品質量安全治理工作的指導意見》 一經發出,基于遠東對質量高標準、嚴要求的追求,我們在企業各自媒體平臺上發布行業內首個質量承諾書,承諾書發出之后就被媒體大量轉發報道。

      嚴抓產品質量,夯實品牌根基

      產品是品牌的基礎,沒有過硬的產品質量,企業不可能擁有強大的產品品牌和企業品牌。遠東在參與市場競爭中體會到,品牌與產品的緊密聯系程度,兩者相互依存、相互成就,因為質量是生產出來的,從某種意義上來講,品牌也是生產出來的,必須從抓研發、抓質量、抓服務、抓人才、創名牌等方面全面推進品牌建設,夯實品牌根基。

      對于主要原輔材料,遠東面向國內外企業公開招標,堅持好中選優,嚴把質量關,從源頭上進行質量控制。在智能制造的時代大背景下,為實現生產透明、成本清晰、質量可控、質量改進的目標,遠東利用大數據對產品進行全生命周期管理,打造出互聯網+全面質量管理模式,以技術創新,驅動高質量發展。

      經常有人問我,遠東成立37年在社會上博得良好贊譽,發展的秘訣是什么?我的回答是:我們始終以創造價值,服務社會為使命,為客戶提供及時極致的產品和服務,致力于為社會解決實質性問題,做讓老百姓放心的產品,我們才能睡個好覺。

      企業發展至現在要想成為百年強企,必須堅持長期主義,想讓自身的品牌永遠保持領先,必須在做好服務的基礎上增強品牌生產力,進而激發企業發展活力。


    50岁一个晚上还做了两次
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